周舰到北方国际调研 |
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5月22日上午,兵器工业集团党组成员、副总经理周舰到北方国际调研指导工作。周舰一行视频连线了巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目、孟加拉博杜阿卡利1320MW燃煤电站项目,了解了海外项目疫情防控和生产建设情况;听取了北方国际总经理原军关于公司总体情况、疫情防控、当期经营、“十四五”规划思路的全面汇报。 周舰在讲话中对北方国际发展成果、疫情防控、当期经营和管理工作给予了充分肯定。周舰表示,2001年以来,北方国际不断实施结构调整,经过多次重组,产业结构更加优化,形成了自身的经营管理体系,在市场开拓、“一带一路”项目建设、资本运作、海外党建等方面取得了突出成绩,为集团公司和北方公司经营发展作出了重要贡献。北方国际认真贯彻落实党中央决策部署、集团公司党组和北方公司党委工作安排,抓紧抓实疫情防控工作举措,统筹推进生产经营各项工作,“十四五”规划定位清晰,当期经营实现同比增长,为公司高质量发展奠定良好基础。 针对北方国际下一阶段工作,周舰提出三个方面要求: 一要统筹安排部署、精心组织落实,抓好疫情防控与生产经营工作。面对海外疫情防控众多不确定因素,要把困难考虑得更多些,把措施定得更细些,把工作做得更实些,努力保证海外员工的身心健康。要统筹抓好疫情防控和生产经营工作,持续推进各在建工程,将“一带一路”重点项目打造成示范工程和样板工程,同时要奋力开拓市场,做好项目储备,要持续加强海外党建,进一步发挥党支部的战斗堡垒作用,让党旗在海外项目一线高高飘扬。 二要聚焦主责主业和科技创新,认真做好“十四五”规划工作。要进一步深化规划草案,完善行动举措。要持续推进结构调整、转型升级,完善产业链,发挥产业链的带动效应、协同效应,带动更多集团公司民品出口,创新投融资模式,进一步发挥军贸溢出优势,推动“一带一路”走深走实,实现转型升级和高质量发展,实现做强做优做大、创一流品牌的目标和愿景。 三要牢固树立底线思维和风险意识,继续构建和完善全面风险防范体系。要加强十大风险应急响应机制的处理能力,守住不发生重大风险的底线,提升体系运行的有效性和应急响应的速度。海外机构要履行好社会责任,营造良好的工作环境和氛围。 北方公司党委书记张冠杰表示,北方国际将再学习、再领会、再落实集团公司领导的讲话精神和要求,坚持“两手抓、两手硬”,坚定必胜信心,勇于担当作为,切实提升国际化经营五种能力,包括发现和抓住商业机会的能力、识别和管理风险的能力、面向全球整合资源的能力、属地化运营能力、大兵团作战能力,努力完成年度工作目标,不辜负集团公司的期待。 集团公司国际事务部部长杨小青、民品发展部高级专务张金鹏等陪同调研,北方公司党委副书记、纪委书记、北方国际党委书记万程等参加调研。(北方国际 供稿) |
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