公司举行二级单位任期考核责任书签约仪式 |
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近日,北方公司举行二级单位任期考核责任书签约仪式。公司领导张冠杰、杨小青、刘一江、王朝钦、刘金奎、徐宏宇、王川出席会议,有关军贸业务部门和子公司主要负责人参加会议。会议由公司党委书记杨小青主持。 会上,公司总裁张冠杰分别与公司经理层成员、8家军贸部门和12家二级子公司主要负责人签订了2021-2023年任期绩效考核责任书。 △张冠杰总裁与公司经理层人员签订责任书 △张冠杰总裁与军贸部门主要负责人签订责任书 △张冠杰总裁与二级子公司主要负责人签订责任书 张冠杰指出,要深刻认识推行任期制与契约化管理的重要意义。推行经理层成员任期制与契约化管理,是落实两个“一以贯之”要求,完善中国特色现代企业制度的重要内容;是深化三项制度改革,推进国企改革三年行动方案的重要组成;是做强做优做大,推动高质量发展的重要要求;是优化管理体系,推动管理创新的重要举措。公司要紧紧抓住经理层成员任期制与契约化管理这个三项制度改革的“牛鼻子”,持续提升公司现代化经营管理水平。 张冠杰表示,要准确把握任期制与契约化管理的内涵和要求,认真贯彻集团公司统一部署和焦开河董事长讲话精神,推动执行公司《国企改革三年行动2021年重点任务及分工》,从五个方面做好任期制与契约化管理工作:一是任期制与契约化管理要有规范、有标准,做到任期管理形式、内容的上下联动;二是考核指标要有规范、有标准,突出考核目标的科学性与挑战性;三是薪酬体系要有规范、有标准,要把业绩贡献与薪酬激励紧密联动起来,薪酬兑现体现强激励、硬约束;四是行权要有规范、有标准,发挥各单位主要责任人主体责任作用;五是进退要有规范、有标准,促进经理层成员人岗相适,让干部能上能下成为一种常态。 张冠杰提出,要推进任期制与契约化管理落地见效,就要从三个维度集中发力:一是坚持目标导向、问题导向、效果导向,三年任期目标的完成是“十四五”规划目标全面落地的重要支撑,各单位要动态跟踪关键节点,确保如期完成。二是坚持层层压实责任,各子公司主要负责同志要亲自挂帅,履行第一责任,目标任务层层落实、管理责任层层传递、考核激励层层衔接。三是全面协调推进,推动任期制与契约化管理相关工作如期高质量完成,考核目标全面实现。 张冠杰强调,全系统各单位要继续深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神,推动公司实现“十四五”高质量发展。一是要用全面、辩证、长期的眼光正确研判发展形势,清醒地辨识外部环境和风险挑战,正视困难,主动应变,坚定信心。二是要把握发展规律,坚持稳中求进总基调,坚持全面深化改革,坚持供给侧结构性改革,坚持系统观念,坚持发展破解难题。三是要坚定信心、稳中求进、真抓实干、不负重托,带领广大员工“干”字当头,“善谋事、好共事、勤干事、做成事、不出事”,鼓足干劲,力争上游,为“十四五”开好局、起好步奠定坚实基础。 王朝钦通报了二级单位任期考核责任书制定过程、编制原则、主要内容。任期考核责任书制定过程中,全面贯彻落实国资委和集团公司改革三年行动相关精神和要求,同时立足“规划-任期-年度”“5-3-1”目标考核管理体系,围绕强化战略引领、对接考核要求、突出长短结合、坚持“一企一策”的原则开展责任书编制工作。任期责任书主要指标对接集团公司任期目标体系,由发展规划指标、创新驱动指标、质量效益指标、改革任务指标四个一级指标和约束性考核事项组成,在具体指标设置方面,结合不同业务板块经营特点选取具有代表性的指标和事项作为主要考核内容。 杨小青在总结中强调,全系统各单位要着力落实好任期制与契约化管理工作部署。一是要凝聚共识,切实把思想和行动统一到党中央精神要求上来,统一到集团公司工作安排上来,统一到公司战略规划上来,做到上下“一盘棋”;二是要压实责任,各单位主要负责人要履行第一责任,抓实关键环节,确保年底前公司系统内实行任期制与契约化管理达到100%;三是要推深做实,各单位任期责任书的内容要更具导向性、针对性和挑战性,进一步细化责任书中相关指标的考核实施细则,推动经理层成员任期制和契约化管理落到实处。 |
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